「馬券」以外のビジネスモデル

この「日記」でもご紹介したhorsegodparentさんのブログ

地方競馬頑張れ！頑張れ！　私たちも頑張ります
http://blog.livedoor.jp/horsegodparent/

ですが、１３日（水）午前に書かれた記事の中で、
このようなお話をされています。

「馬券販売だけに依存する競馬のビジネススキームは
そう遠くない将来に破綻するのではないか、そう思う今日この頃である。
（中略）主催者には前年からのマイナス分5％を埋め合わせるような
ビジネスモデルをドンドン考えて欲しい。」

おっしゃるとおり、法の制約は緩くなりつつありますし、
競馬法に関してはいずれ更なる改正が行われるだろうと私は思っています。
問題は「ビジネスモデル」として成立するか、否か、でしょうね。
「新高崎」の第２回模擬レースの後の「作戦会議」に出席された方は
ご存知かと思いますが、
山邉浩さんの構想の中に競馬場（境町トレセン）の施設の一部を
フットサル場にして、非開催日に貸し出すというのがありました。
あの話を聞いて「そんなに需要があるのか？」と思った方も多い筈。
需要などというものは元々あるものばかりではなく、
創出するものでもありますので、私はその点は気にならないのですが、
むしろ問題なのはその「創出」の為には、
それなりの「営業力」と「体制」が必要だ、ということ。
ここまで考えなければ「ビジネスモデル」とは言えません。

似たような話はＪＲＡにもあります。
競馬場、ウインズの施設の中に
オープン時に「多目的ホールとして利用可」とＰＲされていた物が
色々あります。
果たしてこうした施設が競馬以外に「多目的施設」として使われているでしょうか？
「営業力」と「体制」次第では全く不可能な話ではない、
というのが私の考え方です。
ＪＲＡの施設などは平日は払戻業務ぐらいしかやることがないのですから、
かなり非効率な筈。
しかしその非効率さは新たな需要を生む器となるチャンスにもなるかもしれません。
問題はその器をビジネスに変えようという部署が
ＪＲＡの中にあるのか、どうか。
ポイントはそこだと思っています。

この話は更に別の角度からも触れてみたいと思います。
とりあえず、ライブドアさんよ。
「高知競馬場名称募集」のこのやり方、もったいないですよ。

http://sports.livedoor.com/horse/kouchi/oubo.html

詳しくは明日付以降に。